Odzyskaj władzę w firmie
i kontrolę nad tym, co robią pracownicy

Czego dowiesz się z tego praktycznego miniszkolenia:

• Co musisz zrobić, by komunikować się z pracownikami skuteczniej. Najważniejsze, na co lider w kryzysie musi zwrócić uwagę.
• Jak rozmawiać z pracownikami, by uzyskać ich pomoc.
• Czym tak naprawdę przejmują się Twoi pracownicy i czego tak naprawdę się boją. Gdy to zrozumiesz, odzyskasz władzę w firmie.
• Jak rozwiązać KAŻDY problem komunikacyjny z pracownikiem. Oto pierwsza rzecz, którą każdy lider musi w konflikcie zrobić.
• Jak zmieniły się potrzeby pracowników i dlaczego wiedza o nich jest teraz niezbędna.
• Dwie rzeczy, których teraz bardziej niż kiedykolwiek pragną Twoi pracownicy. Daj im to, a będą pracować w pełnej koncentracji, na najwyższych obrotach.
• Jedna potrzeba pracowników, która w kryzysie się nie zmieniła, a nasiliła jeszcze bardziej. Spróbuj o niej zapomnieć, a szybko zauważysz spadek jakości pracy w zespole, której możesz już nie odbudować.
• Oczekiwanie, które ma wobec pracowników większość przedsiębiorców, a które zabija motywację i produktywność każdego pracownika.
• Potrzeba, która w kryzysie nasila się u pracowników bardzo mocno. Jeżeli mądrze będziesz nią zarządzał, to możesz ukierunkować ją w taki sposób, by działała na Twoją korzyść.
• Czego pracownicy potrzebują od firmy i swojego szefa. To nie to, co myślisz.
• Twoja prawdziwa rola w firmie w czasie kryzysu.
• Modne podejście do zarządzania, które w kryzysie przynosi więcej szkody niż pożytku. Co w zamian? Zdziwisz się.
• Najgorsze, co możesz zrobić w kryzysie jako lider.
• TEST na szefa. Co musisz zrobić, by pracownicy zaakceptowali Cię jako szefa na ten trudny czas.
• Jak reagować na potrzeby i emocje pracowników, by pomóc im przejść przez ten kryzys i wzmocnić swoją pozycję lidera w ich oczach.
• 3 elementy, na których skupia się większość przedsiębiorców w kryzysie – niestety żaden z nich nie jest tym właściwym.
• Umiejętności liderskie można rozwijać, czy musisz się z nimi urodzić? Ostateczna odpowiedź.
• Dwa słowa na „S” najważniejsze w kryzysie dla każdego lidera. To kluczowe kompetencje na czas kryzysu. Bez nich pogarszasz sytuację w firmie i sprawiasz, że zamieszania jest jeszcze więcej.
• Co Twoi pracownicy robią po kryjomu w czasie kryzysu? Musisz się pilnować bardziej niż myślisz, chyba że dowiesz się, co to jest. Mówię o tym na szkoleniu.
• Algorytm właściwej postawy lidera wobec kryzysu.
• Jedna rzecz, którą w kryzysie musisz odstawić na bok.
• Jedna z najważniejszych rzeczy, które musisz pokazać pracownikom w kryzysie. Jeżeli tego nie zrobisz, będą mieć poczucie, że jesteś osobą niekompetentną.
• Co musisz natychmiast wyciąć w zespole, gdy tylko zobaczysz tego pierwsze objawy.
• W kryzysie naturalnie może pojawić się chęć by to robić, ale unikaj tego jak ognia, bo podkopie morale całego Twojego zespołu.
• Dla większość liderów to trudne, ale musisz pokazać to swoim ludziom. Dzięki temu poczują się zainspirowani i będą chcieli za Tobą iść.
• Kosztowny błąd, który ludzie popełniają w konfliktach.
• Książka o konfliktach, po którą zdecydowanie warto sięgnąć, jeżeli zarządzasz ludźmi.
• Mało znana prawda o komunikacji, którą warto wbić sobie do głowy. To najczęstszy powód konfliktów.
• Jakich zachowań w konflikcie unikać? Poznaj 5 stylów reagowania na konflikt.
• Kiedy lepiej unikać konfliktu, a kiedy lepiej go łagodzić. Odpowiedź nie jest oczywista.
• Czy kompromis to zawsze najlepsze wyjście?
• Najbardziej dojrzały sposób reagowania na konflikty.
• Jak rozmawiać z pracownikami, gdy boją się oni o swoje pensje?
• Twoi pracownicy nie traktują poważnie pracy zdalnej? Zobacz, jak ją zorganizować, by żaden z pracowników nie musiał się zastanawiać ani zgadywać, co ma robić. Oszczędzi Ci to sporo czasu i nerwów.
• 2 systemy, które po prostu w firmie musisz mieć. Bez nich nie wyobrażam sobie dobrze zorganizowanego biznesu.
• Dwa słowa na „P”, bez których firma rozleci się przy najmniejszym podmuchu, jak domek z kart. Słyszałeś nie raz, że warto, ale pewnie tego nie masz.
• Ile razy i na jak długo spotykać się z pracownikami w ciągu dnia, tygodnia, miesiąca.
• Zwalniać czy nie zwalniać? Gdy odpowiesz sobie na jedno pytanie, które Ci zadam, złapiesz się za głowę, bo odpowiedź będzie tak oczywista!
• Jak zaplanować i przeprowadzić rozmowę, na której powiesz pracownikowi, że go zwalniasz. Powiem Ci, czego nie robić i czego absolutnie nie mówić na takiej rozmowie.
• Czego musisz dopilnować, gdy zwalniasz pracownika. Łatwo o tym zapomnieć, a konsekwencje prawne mogą się za Tobą ciągnąć latami.
• Jakimi (dokładnie) słowami zacząć rozmowę z pracownikiem, któremu chcesz wręczyć wypowiedzenie. Najtrudniej zacząć, dlatego powiedz dokładnie te słowa, a rozmowa potoczy się sama.

Dlaczego warto kupić dziś?

W przyszłości zamierzam na pewno podnieść cenę tego szkolenia.

Być może zrobię to jutro… albo za kilka miesięcy. Nie ustaliłem jeszcze dokładnej daty, ale zrobię to na pewno i nie będę o tym informował w jakimś specjalnym mejlu.

Tak naprawdę to pytanie do Ciebie, czy dalej chcesz męczyć się ze skutkami kryzysu, nie wiedząc, co robić, błądząc po omacku?

Czy może wolisz zamówić szkolenie i mieć problemy z zarządzaniem pracownikami z głowy?

Jeżeli doczytałeś do tego momentu, to wybór powinien być prosty.

Jeżeli chcesz przetrwać ten kryzys i wyjść z niego mocniejszym, zamów dziś dostęp do nagrania 3-godzinnego szkolenia „Jak zarządzać pracownikami w kryzysie”.